转轨以前,实行的是中央集权式核算管理,它保证了公司的最大利益。但随着公司的急剧发展,子公司内不讲工作效率、不讲经营效益的现象越来越严重,盲目扩张,盲目投入。3。企业机构臃肿,部门林立,等级森严,层次繁多,程序复杂,官僚主义严重,信息流通不畅,反应迟钝。
4。市场管理的宏观分析、计划、控制职能未能有效发挥,对市场形势估计过分乐观。5。市场营销策略、营销战术与市场消费需求出现了严重的不适应。对城市市场缺乏开拓,没有培育起新的经济增长点。对投入产出比强调不够,仍旧坚持大规模的投入,造成无效投入和广告费的浪费严重。
有些子公司还在随意扩大疗效范围,宣传三株口服液百病皆治,引起消费者很大的反感。6。分配制度不合理,激励机制不健全。“干的不如坐的,坐的不如躺的,躺的不如睡大觉的”;思想政治工作淡化,员工的思想教育薄弱,现代企业理念缺乏,激励机制畸形发展。
三株曾经无数次地许下誓言,要在20世纪内将人类的寿命延长10年,可是,三株自己的“寿命”却不过短短的六七年。个中原因的确发人深省。